入职培训应该怎么做。

    脱产是不可能的，一来没那么多内容，二来看冯老板连一台打印机都首选租赁，估计费用也很难申请下来，多半就是抽个半天时间，做个全部课时控制在三个小时甚至两个小时左右的授课式培训。

    这种该怎么组织呢？

    沈跃揉揉脑袋，按照今天和冯老板谈的企业规划，预计前期公司总人数应该不会超过五十人，这还是算上了研发外包公司和招商部的团队，甚至可能更少。

    如果招商部和研发部的人过来，他们倒是可以单独组织一次培训，至于其他部门的人，如果能凑上就一起，万一凑不上，

    那就一周一次？

    小公司不可能一个月一次的，一个月时间估计都够入职早的新员工初步进入工作状态了，这时候已经没了培训的必要，而且再拉回来培训，时间不凑巧的话，很有可能会耽误工作，所以周期必须缩短。

    一周一次应该比较合理，哪怕这周只有一两个人入职，也能做个小型的单独培训，说不定效果更好呢。

    李文丽吃饭不快不慢，十来分钟的时间，一份炒河粉已经吃完，顺便连例汤也进了肚子，这时正扯了一张纸巾在擦嘴。

    沈跃回过神，站起来走到电视柜前，蹲下来从下面的柜子里拿出一瓶怡宝递给她。

    “谢谢。”

    李文丽也没客气，眯着月牙眼接过去，咔嚓一下拧开，吨吨吨，又盖上。